上海昶铭汽车：汽车经销商门店管理方式需改变

汽车市场的拼杀一直都非常激烈，出在变革中的汽车市场，拼杀不再是小范围的竞争，是直接引起行业内更新换代的大竞争时期。在未来的汽车经销市场里，中小型经销商很难继续保有优势，虽然这些投资人和职业经理人也非常优秀，但奈何没有规模效应，单靠个人英雄主义很难有所建树。在采购、人力、管理、营销、规模等各个方面都处于弱势，如果与竞争对手没有可比性，则只能望洋兴叹。上海昶铭汽车江经理表示，若有了连锁经营的模式，就会连接起各个方面的资源，就会展现出规模的优势，这也是会带来汽车市场变革的一个重要切入点。

连锁模式的核心，主要落在“人”和“事”两方面。所谓“人”，就是人员能动性，让员工觉得有希望。因为连锁店之多、发展空间之大，最大限度的激发了员工的能动性，服务更加发自内心，让客户能够感知到，所以满意度也会更高。因为能看到发展空间，才愿意把自己的才华无限的展示出来。新模式下，店面的管理完全是职业经理人，而他们在整个托管集团中有着诸多的上升空间，这样极大的激发了职业经理人的积极性。例如肯德基的管理模式，投资人至投钱、拿收益，而运营人员则全部来自百盛餐饮集团。

所谓“事”，就是把供应链做到精细化管理的极致，也就是常说的进销存。正因为连锁店之多、大数据精准、货品陈列根据各店客户需求制定，这样才能让货品做到更高效的流通。用数据驱动商品流向，用数据驱动进销存的最优化。没有超期库存就相当于没有货损，这就是变相盈利。