车队车辆管理制度是什么？

汽车维修安全生产管理制度有：1、汽车修理工安全操作规程。一、工作前应检查所使用工具是否完好。施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件。所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。三、废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁。车间内不准吸烟。五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油、冷却水，置变速器于空档，轻点起动马达试运转。严禁车底有人时发动车辆。八、发动机过热时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。九、地面指挥车辆行驶，移位时，不得站在车辆正前方与后方，并注意周围障碍物。2、车辆维修档案管理制度。一、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。三、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。四、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。五、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。六、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。七、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、整洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。3、汽车进厂检验制度。一、车辆送修时，应具有保修内容及相关技术档案资料。二、业务接待人员负责对送修车辆进行预检，按规范填写《车辆维修检验单》。三、车辆预检时，根据驾驶员的反映及该技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定基本作业内容，并告知托修方。四、得到托修方确认后，与托修方签订维修合同，办理交接手续。随车使用的工具和备用品，不属于汽车附件范围的应由托修方自行保管。五、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。4、汽车维修竣工检验制度。一、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。二、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。三、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB/T18565-2001)要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。四、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆，除上述检验内容外，还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。五、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。六、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。5、汽车维修质量承诺制度。一、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。二、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。三、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件四、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日;二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;五、整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。汽车维修竣工出厂6、合格证管理制度。一、合格证由专人负责视生产情况定期到管理部门领取，专人负责开具。二、开具合格证必须根据本厂质量总检验员对车辆的检验和汽车综合性能检测站的维修后质量检验结果进行。三、开具合格证后要认真做好维护检测车辆的台帐记录，下次领用合格证带台帐供管理部门核查。四、严禁虚开合格证和转借、倒卖合格证现象。7、汽车配件材料管理制度。一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。8、汽车维修作业各环节检验制度。一、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检”制度。二、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。三、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。四、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。五、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。六、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。9、汽车维修设备管理及维护制度。一、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。二、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。三、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。四、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。五、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。八、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。九、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。十、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。十一、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。10、汽车维修人员培训制度。一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。二、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。三、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。四、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。五、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。

F1是世界一级方程式锦标赛，是国际汽车运动联合会举办的最高等级的年度系列场地赛车比赛，是当今世界最高水平的赛车比赛，与奥运会、世界杯足球赛并称为“世界三大体育盛事”。首次比赛于1950年英国银石赛道举行。参赛车队有梅赛德斯AMG马石油F1车队，法拉利MissionWinnow车队，阿斯顿马丁·红牛车队、迈凯伦车队、Alpine车队、红牛二队、阿尔法·罗密欧车队、哈斯车队、威廉姆斯车队、阿斯顿马丁车队。

阿尔法罗密欧车队前身是索伯车队。关于阿尔法罗密欧车队：阿尔法罗密欧竞速F1车队，是一支世界一级方程式锦标赛车队。阿尔法罗密欧车队的发展历程：2019年2月2日，专注于称霸世界顶级赛道的意大利百年豪华运动汽车品牌阿尔法罗密欧宣布，2019年将继续与索伯联合征战世界一级方程式锦标赛（以下简称“F1”）。阿尔法罗密欧1910年于浪漫之都米兰成立，其始终坚守技术与设计完美融合的执念，使每一款优雅动感，性能卓然并强烈注重驾驶体验的车型都成为了经典。作为世界赛车史上的两大重量品牌，索伯与阿尔法罗密欧联手挑战全球赛道，车队将从“阿尔法罗密欧索伯F1车队”（SauberF1Team）更名为“阿尔法罗密欧竞速F1车队”，继续由2007年F1冠军赛车手基米莱科宁和新秀安东尼奥吉奥维纳兹领衔。领先的赛道实力搭配顶尖的赛车手，尽展阿尔法罗密欧对于本届F1比赛的勃勃雄心。

F1有5个车队。法拉利F1赛车队：法拉利车队是法拉利汽车公司的赛事部门。自1929年建队以来，这支车队参加一级方程式赛事的同时，也参加一些其赛车比赛，包括运动车比赛。从1950年一级方程式赛大奖赛建立以来，这是赛事历史上现存最古老也是最成功的车队。迈凯轮F1赛车队：迈凯轮车队是F1车坛的老牌强队，从1966年就开始参加F1大奖赛，一共获得过8次车队总冠军和11次车手冠军。赛纳是曾经在迈凯轮车队效力的最著名的车手，在迈凯轮夺得了三个世界冠军。梅赛德斯奔驰F1赛车队：梅赛德斯AMG马石油车队是一个2009年时成立的一级方程式车队，其前身为车队领队罗斯.布朗创立并参加2009年世界一级方程式锦标赛的布朗车队首次参赛：1954年法国大奖赛。2014,2015,2016,2017连续四年夺F1车队冠军。威廉姆斯F1赛车队：威廉姆斯车队于1977年成立，车队成立初期一共只有17个人员，其中包括车手人数。威廉姆斯车队从设计第一辆FW06赛车开始，一直发展到现在，已经成为了F1大奖赛上一支不可忽视的劲旅，这也是F1中屈指可数的私人车队。红牛F1赛车队：2004年9月，福特公司为自己的F1时代划上了句号，人们宣布将停止所有有关F1赛事的活动。奥地利能量饮料制造商红牛公司购买了美洲虎车队及车队设在Milton-Keynes的工厂，正式更名为红牛车队。

车辆采取的节能减耗措施如下：使用节能燃料：汽油和柴油：环保型的汽油和柴油能提高汽车的性能。它能清洁汽车的引擎，减少引擎的摩擦力，并使燃油能更充分燃烧，从而降低对空气的污染。生物液体燃料：生物液体燃料与传统车用燃料相比，可以潜在地带来二氧化碳减排。中国已经是世界燃料乙醇的第三大生产国和使用国。燃料乙醇在全国9个省的车用燃料市场得以推广和使用。使用节能减排器：pcv节能减排器是一种用于燃油车辆的节能减排方法及其专用节能减排装置。PCV节能减排器的技术原理：对曲轴箱排出的油蒸气进行油气快速分离，再循环燃烧有用混合气。

f1一共有五支车队。法拉利F1赛车队：法拉利车队是法拉利汽车公司的赛事部门。自1929年建队以来，这支车队参加一级方程式赛事的同时，也参加一些其他赛车比赛，包括运动车比赛。迈凯轮F1赛车队：迈凯轮车队是F1车坛的老牌强队，从1966年就开始参加F1大奖赛，一共获得过8次车队总冠军和11次车手冠军。赛纳是曾经在迈凯轮车队效力的最著名的车手，他在迈凯轮夺得了三个世界冠军。迈凯轮耗资31亿欧元打造了全新技术中心。梅赛德斯奔驰F1赛车队：是一个2009年时成立的一级方程式车队，其前身为车队领队罗斯.布朗创立并参加2009年世界一级方程式锦标赛的布朗车队。（BrawnGPF1Team）威廉姆斯F1赛车队：威廉姆斯车队是于1977年成立，车队成立初期一共只有17个人员，其中包括车手人数。威廉姆斯车队从设计第一辆FW06赛车开始，一直发展到现在，已经成为了F1大奖赛上一支不可忽视的劲旅，这也是F1中屈指可数的私人车队。红牛F1赛车队：2004年9月，福特公司为自己的F1时代划上了句号，宣布将停止所有有关F1赛事的活动。奥地利能量饮料制造商红牛公司购买了美洲虎车队及车队设在MiltonKeynes的工厂，正式更名为红牛车队。

汽修厂维修管理制度如下：工作态度：做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带微笑，使用敬语，万事“请”字当头，“谢”随后，给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，提供高效率的服务，关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排忧解难。安全生产管理制度：为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。全厂员工必须按规定参加安全生产教育,严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。

管理制度：通勤车行车路线确定的原则—尽最大可能保证员工就近乘车。公司通勤车要严格遵守各站点发车时间，到点发车，不长时间延时等人，不提前发车，保证按时行车。以下是相关介绍：定义：通勤车指企业接送员工上下班的班车，通常有固定的时间和行驶路线。主要是为了方便职工上下班。一般以大客车为主。也有小型的面包车、小轿车等。所需驾照：驾驶19座以上车辆的司机必须持有A1（大型客车）驾照，以及道路经营许可证。驾驶7座以上19座以下的司机必须持有B1（中型客车）的驾照。

维修质量管理制度是指汽车行业关于汽车维修质量管理和监督方面的管控制度。以下是该制度的重点内容介绍：适用范围：从事汽车修理、维护或专项维修的企业及个体工商户（以下简称汽车维修业户）和各级汽车维修行业管理部门，均适用本办法。标准制定方法：针对汽车维修方面根据各地的实际情况和汽车的种类等，制定不同的维修标准，并设立了合理的质量管理监督办法和监督机构。

车队车辆管理制度是驾驶员管理、车辆管理，调度管理和安全管理。驾驶员管理的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理。安全管理是管理科学的一个重要分支。以下是关于赛车的相关介绍：简介：赛车运动赛车运动分为两大类，场地赛车和非场地赛车。起源距今已有超过100年的历史。最早的赛车比赛是在城市间的公路上进行。相关赛事：2010年中国汽车摩托车赛事共有100场，其中拉力赛、越野赛、卡丁车赛等汽车赛事多达73场，将使广大车迷大饱眼福。2009年12月23日在广东肇庆结束的2009年中国汽车运动联合会、中国摩托运动协会工作会议上，中国汽联公布了明年的暂定赛历。其中全国汽车拉力锦标赛初定有8站比赛。

车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。以下是其相关介绍：车辆管理办法：本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。办法范例：为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本办法。本办法所指车辆系指公司的客、货车辆。

汽车维修安全生产管理制度介绍如下：安全第一：认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。安全生产法：按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。定期培训：定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。专业人员操作：维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。定期校验：有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

《机动车维修管理规定》于2005年6月24日交通部发布，根据2015年8月8日交通运输部《关于修改〈机动车维修管理规定〉的决定》第一次修正，根据2016年4月19日交通运输部《关于修改〈机动车维修管理规定〉的决定》第二次修正，根据2019年6月21日交通运输部《关于修改〈机动车维修管理规定〉的决定》第三次修正。以下是更多相关的介绍：建立关于机动车维修经营备案的制度体系：按照国务院第709号令要求，在《规定》中明确关于机动车维修经营备案的备案程序、备案材料、备案受理、备案变更、备案事项事后监督检查、备案不得收取费用、备案结果公布等规定，以及国务院规定的机动车维修经营者应符合国务院交通主管部门规定的机动车维修经营业务标准等内容，形成完整的维修经营备案管理体系、流程，建立机动车维修经营备案管理体系。

车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。用车管理：员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具（经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外）。其他符合条件的用车，一律登记、记录、申请；主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。如公司车辆一时调配不开，到主管人员登记申请批准后方可打车外出。在发票上要注明始点和终点及所办事宜否则不予报销；员工因私借用公车，需经办公室同意，并经总经理签署派车单后，主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费；假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调派。

以下是车队安全会议记录内容：1、雨天千万不要开快车：更不要猛拐弯。其次，要打开前后雾灯，雨大时即使在白天也要开灯，最好打开前后雾灯，将雨刷调到最快。夜雨、阴天行车，及时打开夜间行车灯。夜晚行车视野较差，为了防止后面的车追尾，应该及时开启夜间行车灯;另外在阴天、雨雾较重、可视性较差的雨天，也应该及时打开夜间行车灯。2、不要加速超车：保持车距与控制车速，这是雨天行车的基本要求。雨中行车，要随时注意前车的行驶速度和方向，绝不可因前车速度慢而加速超车，尤其是在高速公路上，由于各车道的车速相对较高，司机视角变窄，加上路面湿滑，强行越线超车时，稍动方向就很容易造成车轮打滑，极易造成与其他车辆发生刮蹭引发车辆侧翻等意外事故。3、如果遇到泥泞的道路：在行驶中尽量避免换挡和停车，途中需要换挡时，动作要敏捷，联动要平稳。如被迫停车时，可用三档或二档起步(自动变速器亦可用三档小油门起步)，起步时，轻踏油门踏板，使汽车能够行驶即可。4、一旦失控先镇定：越过沟坎和下坡时特别容易失控。一旦感觉失控，要先保持镇定。先别踩刹车，也别乱打方向而应及时收油，踩下离合器踏板保持愿状态跑一小段，待轮胎重新抓地，马上控制方向。

车辆管理制度细则：1、第一条：本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。2、第二条：公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3、第三条：公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定日期，自行前往指定监理所受检，如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由各使用人或司机人员自行负担。4、第四条：公务用各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使用人携带外，其余均由总务部门保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。5、第五条：本办法中司机人员的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理规则处理，不再另订。6、第六条：本公司职员因职务上的需要，经常出外执行业务者，得依本办法及下列规定购置业务用车辆。

以下是车辆维修档案管理制度：1、档案存放有序：档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、防火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。2、不准毁坏档案：不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。3、整理档案：根据档案的内容、性质和时间等特征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。4、对档案要负责：各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

以下是关于车辆停放管理制度的相关介绍：1、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作：需要收取车辆保管费的，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。2、各物业处应熟悉掌握小区（大厦）车辆流通情况，车位情况：合理布置安排，优先保证业主使用车位。负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区（大厦）交通、停车秩序。3、机动车辆在区内行驶：时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆。

迈凯轮有f1车队，迈凯伦车队是f1车坛的老牌车队。迈凯轮f1车队从1966年就开始参加f1大奖赛，一共获得过8次车队总冠军和11次车手冠军。迈凯轮f1车队从1966年就开始参加f1大奖赛，一共获得过8次车队总冠军和11次车手冠军。迈凯伦车队的参赛场次高达800场，这让迈凯伦车队成为了仅次于法拉利的老牌车队，迈凯伦车队使用的赛车血统都是相当纯正的。迈凯伦车队的创始人BruceMcLaren自从建立这支车队以来，就一直专注于赛车运动，后来这个车队被RonDennis接手，接手之后迈凯伦才逐渐衍生出了超跑研发部门。迈凯伦车队最开始使用的是梅赛德斯生产的发动机，后来使用的是本田研发的发动机，使用本田生产的发动机之后，糟糕表现让他们一下子陷入了围场中下游集团，每场比赛只能取得积分。随着发动机技术的不断发展，迈凯伦本田车队正式亮相了他们的全新F1赛车MP4-31，这款车搭载的发动机进行了全面的优化，在赛车方面也进行了全面的优化，主要还是针对于空气动力学方面进行了调整。

截止到2019年，世界上三大f1车队为法拉利车队、迈凯伦车队和威廉姆斯车队。除此之外，f1车队还包括红牛、路特斯、梅赛德斯AMG、印度力量、索伯、鲁西亚等。1、法拉利车队：法拉利车队是意大利的一支著名f1车队，创始人是恩佐·法拉利，总部位于意大利的马拉内罗。其首次参赛时间为1950年，截止到2008年赛末，法拉利车队一共获得16次世界冠军，创最快圈数的次数为218次。2、迈凯伦车队：迈凯伦车队是英国的一支著名f1车队，创始人是布鲁斯·迈凯伦，总部位于英国的沃金。其首次参赛时间为1966年，截止到2008年赛末，迈凯伦车队一共获得8次世界冠军，创最快圈数的次数为136次。3、威廉姆斯车队：威廉姆斯车队也是英国的一支著名f1车队，创始人是弗兰克·威廉姆斯，总部位于英国的格罗佛。其首次参赛时间为1973年，截止到2008年赛末，威廉姆斯车队一共获得9次世界冠军，创最快圈数的次数为129次。