丰田管理方式的两大支柱:1、持续改善。工作=改善+日常作业。其中,改善占5~20%,而日常作业占80~95%。改善的源头是危机感,如果有强烈的危机感,就会发现很多问题。改善等同于“解决问题”,问题分为两类,一类是“影响日常作业的问题”,一类是“为追求更高目标而进行的改善”。2、尊重员工。在丰田,问题解决的套路分为八个步骤:1、明确问题;2、分解问题;3、设定目标;4、把握真因;5、制定对策;6、贯彻实施对策;7、评价结果和过程;8、巩固成果。
丰田dac是什么
丰田是什么车