续约至2038年锚定长期赛道，广汽本田深耕本土，打造懂中国的好车

2026年7月，广汽集团与本田完成战略续约，将广汽本田合资周期延长至2038年。

在车市电动化重构、合资品牌普遍收缩观望的当下，这份跨越十余年的合作协议绝非简单流程化续约，而是中外股东对中国市场价值、本土化转型路线达成统一共识的重磅信号。二十八载深耕市场，广汽本田累计销量突破1100万台，千台行驶超90万公里的老车印证产品品质;如今以“造更懂中国的好车”为核心战略，从研发、供应链、渠道到经营完成全链条本土化升级，走出一条区别于传统合资 “引进改良” 的全新发展路径。

一、坚守品质底色：造车初心不变，本土化适配贴合用户真实需求

汽车行业内卷加剧，不少品牌一味追逐智能化、电动化噱头，却弱化造车根本的产品品质，而广汽本田始终将“品质为基”作为转型底层逻辑，这也是其收获庞大用户基盘的核心竞争力。依托本田全球统一制造标准与成熟技术积淀，广汽本田早年引入雅阁、皓影等全球车型，首创四位一体特约服务体系，在安全制造、绿色生产领域树立行业标杆。

在笔者看来，品质从来不是一成不变的标准，而是贴合本土用户的动态优化。广汽本田早已跳出单纯引进车型小幅修改的传统模式：冠道、凌派等专属车型针对国人空间需求定制调校，新皓影搭载华为云车机适配国内智能交互习惯，混动系统迭代后轻量化、燃油经济性同步提升。无论市场趋势如何更迭，车企核心使命永远是打造可靠好用的产品，广汽本田用二十八年市场沉淀证明，只有扎根用户场景打磨产品，才能穿越行业周期。

二、股东双向赋能：全球战略重构，中国市场成为新能源创新高地

本田总部正在推进全球四轮事业战略重构，中国市场被置于核心位置，这是本次续约带来的核心变化。以往合资合作多为外方单向输出技术，如今形成中外双向赋能新格局：本田输出近八十年造车技术、全球品控体系，将广汽本田定为全球新能源先行研发基地;广汽集团开放整车平台、县域渠道、全产业链资源，助力本土化落地。

行业观察可见，当前海外车企电动化转型普遍存在水土不服问题，根源在于脱离本土供应链、忽视国内智能技术优势。而本田与广汽达成共识，依托中国本土企业完善的智能驾驶、云端技术资源，深度整合本土零部件产业链，实现开发周期、费用、工时三重减半，生产效率提升两成。更关键的是，中国市场摸索出的快速迭代、低成本管控经验，将反向输出至本田全球体系，中国从单纯消费市场升级为全球汽车产业技术策源地，这也是合资合作模式全新的价值突破。

三、研发思路彻底革新：从引进改良转向本土创造，两年落地五款全新产品

本土化转型的核心突破口在于研发话语权的转移，广汽本田正式扭转过去 “全球车型适配中国”的旧思路，全面落地“本土创造”模式。企业推行产品总监制，由本土团队主导车型定义，立足国内通勤、家庭出游、长途自驾等真实用车场景开发产品，全球车型与本土专属车型双线并行研发。

从产品规划来看，未来两年广汽本田将推出五款新车，包含换代混动车型与两款全新本土化新能源车型。混动产品完成全面升级，兼顾驾控质感与燃油经济性;明年全新智能驾驶辅助系统、升级座舱交互将落地新车，补齐智能化短板。笔者认为，研发主导权回归本土，是合资车企破局关键：只有天天扎根国内市场的团队，才能读懂国人对大空间、高智能、平顺省油的多元需求，脱离本土场景的全球化车型，很难在激烈市场竞争中站稳脚跟。

四、全链条本土化布局：供应链、渠道、经营三维协同夯实竞争力

本土化升级绝非单一产品层面调整，广汽本田搭建起供应、渠道、经营三位一体的完整体系，全方位适配中国产业格局。

供应端，深化与国内头部零部件企业战略合作，提升本土零部件采购比例，依靠平台化、零部件通用化降低整车成本;同时输出成熟质量管理标准，带动上下游供应商同步严控品控，平衡成本优化与安全底线，构建本土产业协同生态圈。

渠道端打造立体化服务网络，精准匹配国内差异化市场：一二线城市布局轻量化新店提升都市体验，三四线及县域拓展多元门店，融合广汽综合服务中心，线下合作门店超千家;线上启动“繁星合伙人”计划，十万余人参与本地KOL裂变营销，线上线下渠道互补，打通用户触达最后一公里。

经营层面坚持长期主义，精简组织流程加速决策，重点培育数字化、智能化人才;优化产线布局，资源集中至高效智能工厂，盘活存量资金反哺三电与智能技术研发，保障上下游供应商稳定账期，携手产业链共同平稳转型。这套完整经营改革方案，让企业发展节奏契合国内汽车产业长期发展规律。

结语：长期主义为本，本土化是合资车企转型最优解

提前锁定至2038年的合作周期，足以证明广汽与本田对中国汽车市场的长期信心。当下行业短期价格战、新品内卷层出不穷，但能走得更远的车企，必然坚守长期主义与本土思维。

对于广汽本田而言，“更懂中国”不是一句营销口号，而是贯穿研发、制造、销售全链路的落地动作：以全球品质为根基，以本土用户需求为导向，依托双方股东资源双向赋能，依靠完整产业链协同构建差异化优势。放眼行业，这套本土化升级路径，也为其他合资品牌电动化转型提供可参考范本——唯有放下单向输出思维，深度融入本土产业、贴近用户需求，才能在产业变革浪潮中持续站稳脚跟。