丰田tps说白了就是丰田品牌的一种管理生产方式。 它的主要特征有:一,直接关系到“经营”的全司性改善活动。 二,重视事实,能掌握不合格的真实原因。 三,管理方式以现场为中心,管理部门可以为现场提供支援。 四,根据经济性执行判断,比起通过投资的大改善,更重视没有投资的小改善。 五,发生变化时可以迅速建立相对应的体制,通过"三不"打造出可以轻易行动的企业体质。 六,节约工人数,比起减少工人们的工数,更倾向于减少工人数。
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