7月29日,经国务院批准,由国务院国资委直接履行出资人职责的汽车央企——中国长安汽车集团有限公司正式成立。7月30日,中国长安汽车集团成立后首次媒体沟通会在重庆渝州宾馆隆重举行。会上,中国长安汽车集团公司核心管理层集体亮相,介绍业务架构,擘画未来发展蓝图。
新央企的成立不仅为长安汽车注入了强劲的发展动能,还将全面赋能旗下阿维塔、深蓝汽车和长安启源三大全球数智新能源汽车品牌,助力各品牌实现全方面“势能”跃升。加速推进新能源“香格里拉”计划、智能化“北斗天枢”计划、全球化“海纳百川”计划,持续打造阿维塔、深蓝、长安三大品牌,以及辰致汽车零部件品牌。强化科技创新,培育智能汽车机器人、飞行汽车、具身智能等新质生产力,探索海陆空立体出行新生态。
按照规划,到2030年,中国长安汽车整车产销规模奋斗500万辆,新能源销量占比超过60%,海外销量占比超过30%的目标任务,努力奋进全球汽车品牌前十,成为世界级汽车品牌。
站在新起点,长安将攀新高峰为切入点,结合“肩负新使命、坚定新战略、打造新汽车、建设新生态、焕新新服务”等5大具体举措,体现在下一步的行动中,长安将持续聚焦三大计划、打造三大品牌,以“五新长安”之姿矢志不移地向具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团阔步迈进。
中国长安汽车肩负建设汽车强国的使命任务,将始终坚持和加强党的全面领导,建设中国特色现代企业制度,不断打造国际化、市场化、专业化体系能力,建设更加完善的智能网联新能源汽车产业体系。将坚决服务国家战略,落实成渝地区双城经济圈建设战略部署,深化央地合作,带动西部发展,义不容辞争当重庆“33618”现代制造业集群体系建设,
和打造智能网联新能源汽车之都的主力军。
与此同时,中国长安汽车将加速推进三大战略计划。
“香格里拉”:打造世界一流的新能源汽车专用平台,进一步提升平台通用化率,主流平台年产销规模达百万辆级。聚焦下一代电池、IGBT等推进产业布局。跟踪数字能源、电池回收等产业发展机遇,探索商业化及规模化路径。
“北斗天枢”:将围绕智驾、底盘、智舱等核心技术,持续打造安全、聪慧、矫健的天枢智能技术品牌。布局端到端智驾、多模态大模型等核心技术,探索Robotaxi、Robobus、智慧物流等出行模式,提升科技溢价能力及竞争力。打造智能汽车安全技术全国重点实验室、企业技术中心等国家级创新平台,聚焦人工智能、体验感知等创新业务。
“海纳百川”:坚持长期化、本地化、体系化、社会化(ESG),加快拓展海外市场,推进“152”全球化布局。构建全球化运营体系,推动海外发展模式由贸易型向本地化运营转型。“一区一策”适时分阶段布局全球研发、制造、物流、营销服务、客户运营等全链条本地化能力。
打造新汽车。长安预判,未来新汽车就是“可进化的智能汽车机器人”。将打造产品卓越、品牌卓著、创新领先的新能源产品,未来五年,面向全球推出50余款新能源产品,包括7款以上30万台级全球化大单品。构建全谱系新能源品牌矩阵,持续在全球打造阿维塔、深蓝、长安三大品牌。强化前瞻技术及新兴产业布局,布局AI垂域模型、光/量子计算等前沿领域,未来十年,在新汽车领域投入超2000亿元,新增超1万人规模的科技创新团队,实现技术探索到产品变现。
建设新生态。将充分发挥集团优势,加强产业生态垂直整合与整零协同,强化新兴领域高价值核心零部件布局开发,形成整零、零零深度融合模式,进一步提升产业链供应链韧性和安全水平。将坚定推进科技生态横向拓展,以SDA平台为核心,拓展无人驾驶商业运营、飞行汽车、人形机器人、泛出行等新兴业务。坚持自主、合作双线并举,持续加强与斯特兰蒂斯、福特、马自达等全球整车企业合作。强化与ICT、消费电子等企业跨界合作,打造大流量、大粉丝群生态圈。前不久,海尔集团董事局主席周云杰来长安交流,与长安一拍即合,找到了众多合作方向,迅速签署了战略合作协议并积极推进。
焕新新服务。将聚焦汽车金融、后市场及保理服务,服务实体经济,创新金融产品,坚定不移以融促产、以融强产,推动ToB端产融结合全局焕新。我们将聚焦用户“买卖用修服”全场景,落实“快捷、精准、互动、直达”八字方针,同时以AI技术赋能智慧的主动服务,打造品牌差异化的服务DNA,推动ToC端“伙伴+”“With U”服务品牌化。
中国长安汽车集团成立有利于加快发展具有全球竞争力的世界一流企业,更好助力智能网联新能源汽车产业高质量发展;有利于长安整合相关资源,在激烈市场竞争中闯出一条新路,开辟一片新天地,进一步做强做优做大国有企业;有利于长安更好地参与国际竞争,打造国际化、市场化、专业化、年轻化的组织和团队,加速向世界一流汽车品牌迈进。
同时,进一步增强核心功能、提升核心竞争力,更好地实现高水平科技自立自强;有利于更好发挥长安优势,加强重点领域技术攻关,增强自主创新能力,进一步提升智能网联新能源汽车整车和零部件研发制造水平,进一步提升产业链供应链韧性和安全水平。
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