人瑞人才CEO张建国：汽车行业数字化转型与人才策略

8月24日，“中国汽车人才高峰论坛”在广州拉开帷幕，峰会以“聚士·跨越2023”为主题，吸引了200+来自国内知名汽车制造商、零部件、科研院校等单位的人力资源总经理/CHO/HRD/专家学者等踊跃参与。人瑞人才创始人、CEO张建国应邀参与本届盛会，在题为《汽车行业数字化转型与人才策略》的演讲中与众多嘉宾探讨了当前中国汽车企业面临的数字人才困境，并分享了人瑞人才多元化用工策略、人才生态化建设等系列解决方案。

张建国认为，汽车行业正经历百年未有之大变局，面对百年变局，在供需两侧的共同驱动下，车企在研发端、生产端和营销端均开启了数字化的变革。如何吸引和培养数字人才，利用数字化工具挖掘数据价值、洞察客户需求、提升运营效率，是目前所有中国车企都需要面对的新课题。

张建国提到，在汽车行业数字化转型过程中，战略驱动是根本，要对准战略方向，支撑战略达成；数据治理是基础，通过对数据的科学治理，使数据在企业内部的流动具有意义，不同维度的数据汇聚在一起，创造新的价值；数据智能是方向，数据成为生产力，数据智能使得数据随需、易懂、有用，是数组转型的深化；数字人才是保障，自上而下需要数字人才落地保障实施，打造数字人才生态，构建更加灵活的用人机制。

在他看来，当前数字人才紧缺问题会持续3-5年，而解决这一问题必须短效机制与长效机制相结合，构建数字人才生态链是解决问题的有效方法。“一方面，通过学校、社会培训机构和综合性实训基地对毕业前的学生以及已经工作的技术人才进行实用性的技能培训，以满足数字人才胜任力要求。另一方面，企业要运用多种用工模式，多渠道解决人才供给问题，人力资源服务机构在数字人才生态链、和社会化共享用工平台等多方面应该发挥更大的作用。”张建国说。

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