吉利：五大举措推动企业战略转型进入新阶段

  在近日举办的台州国际汽车工业博览会上,吉利控股集团以“活力台州 科技吉利”为主题,携旗下吉利、领克、极氪、沃尔沃、极星,新能源商用车品牌远程以及商业航天企业时空道宇等,组成强大产品与技术阵容亮相台州车展。

  吉利控股集团董事长李书福带领浙江汽车职业技术学院的同学们观摩了台州国际车展吉利控股集团品牌专馆,就人生价值观、人才教育、企业文化、汽车前沿技术等话题,进行分享交流。在公开课上,吉利控股集团正式发布《台州宣言》,宣布企业进入战略转型全新阶段。吉利控股集团将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措,聚焦汽车主业,布局科技生态,提升竞争力,稳中求进。

“吉利汽车公司进入战略转型新阶段,一切为了用户,一切为了稳中求进。”在“书福公开课”现场,吉利控股集团董事长李书福表示,要抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描,最终形成了五大战略共识和举措。

战略聚焦——聚焦汽车主业,坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型,继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力,构建低碳交通生态科技优势,进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位,为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式,积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线,打造吉利新的增长点。

战略整合——全面梳理吉利各业务板块,厘清业务定位,制定中长期发展目标,调整优化产业布局结构,坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合,进一步明晰各品牌定位,理顺股权关系,减少利益冲突和重复投资,提高资源利用效率。

战略协同——围绕汽车主业,强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同;加强各品牌与各业务单元间的互动,提升资源共享水平;充分发挥乘用车的体系化优势,赋能商用车业务,实现“乘商”并举发展格局。

战略稳健——坚持稳健经营,不盲目扩张,坚持精耕细作,打好阵地战;强化企业治理,提升管理效能;携手合作伙伴,充分利用专业化大生产、社会化大合作,打造产业链新优势,持续提高产能利用率,有效降低成本;进一步提高员工福利报酬,增加劳动者权益,走共同富裕发展道路;坚持依法合规,坚持以用户为中心,坚守道德底线,保证企业长期可持续发展。

战略人才——坚持“人人是人才,人人可成才”的理念,持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤,践行“量才而用,人尽其才”的职业发展方向;积极探索开放、共享的产教协同体系,推动产业与教育深度融合,不断优化人才发展体系,助力内生型人才茁壮成长,吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利,促进吉利人才森林蓬勃发展。

吉利曾在2007年5月发布《宁波宣言》,宣布战略转型,不打价格战,打技术战、品牌战、品质战、服务战、道德战,坚定不移地进行战略转型。此后吉利聚焦高技术产品发展,聚焦全球化布局;摒弃了模仿和依靠外部人才的空降兵发展模式,聚焦打造核心人才与体系的建设。

“面对经济环境和行业竞争,我们必须直面挑战,打基础、练内功,用智慧开道,用真情护航。不断提高用户消费体验,持续扩大市场份额。”李书福直言,企业的成败在于企业的元气,企业的元气在于员工的信心,员工的信心在于管理层的信心,管理层的信心在于企业价值观、在于企业商业战略、在于吉利元动力。

基于此,吉利控股管理层经过讨论共创《台州宣言》,提出了新的商业思考。这是吉利抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描,最终形成的战略共识,也是吉利控股集团根据当前全球经济和汽车行业的变化,制定的一个符合吉利实际发展的战略转型举措。