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布局、重构、深化 一汽集团踏上改革全新征程

2017-11-13 10:31:01  腾讯汽车    参与评论()人

表面是机构的改革,深层是观念的改革。”一汽新能源开发院材料与轻量化所处长郑虹,这样评价最近在一汽所发生的一场改革。这次改革不仅是企业的改革,更是人心的改革,员工自觉地把企业价值和个人价值融合到一块。“我们更愿意看到我们的努力最终体现在产品的竞争力上,体现在企业的效益上。改革之后,每个人的工作都是有劲头、有奔头的。没有条件创造条件,有了困难想办法解决困难,效率得到了极大的提升。”

如今,在一汽办公区,人们的脚步明显加快,八小时之后各办公室里还久久亮着灯光,国庆长假总部大厦停车场还一位难求。十一双节后第一天,一汽职能部的王先生上班第一件事便是在改革后投入使用的《精益工作手册》上认真写下本周第一项工作计划,“计划清楚了,才能有效分解和推进”。跟王先生一样,现在一汽职能部门的高级经理、员工人手一本《精益工作手册》。每位员工都知道,“日结日清让工作更加快速高效,让大家只争朝夕,不断进步。”

带来这一切变化、带领一汽快速踏上改革发展的新征程的,正是素以善于攻坚、作风扎实、雷厉风行闻名的徐留平。一汽在这场改革中,通过品牌梳理、机构和人事变革,在质量、效率和面貌等方面都发生了巨大的变化。

布局:品牌重塑开启红旗复兴工程

在一个有着六十多年历史、被称为“共和国长子”的汽车集团,改革的复杂性和艰巨性可想而知。千头万绪中,一汽首先进行了对品牌的重新梳理。

在多年的发展中,一汽积累了红旗、解放、奔腾、骏派、森雅等多个子品牌资产,但部分品牌之间存在着区隔不明显、产品线重叠的现象。为了根本解决品牌分散问题,一汽以市场为导向,变分散为集中,重新布局品牌架构,形成红旗、奔腾、解放三大拳头品牌,红旗归总部运营,成立奔腾事业本部和解放事业本部,进一步强化自主品牌规划和打造。同时,通过发挥技术、研发优势,强化品牌竞争力,让旗下品牌涅槃重生。

在新的品牌构架中,红旗的重要地位显而易见。为更加高效的打造红旗品牌,一汽对总部的各职能部门进行了“大梳理”:将26个部门凝练为19个,并聚集优势资源,在生产、研发、质保、营销等各个方面给予最大的支持和最直接的管理决策,以更加专业、精细、扁平的构架和运行模式为红旗快速复兴奠定了基础。

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