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多元布局 奇瑞汽车深化体系能力建设

2017-10-30 10:18:00  中国经营网    参与评论()人

日前,奇瑞汽车股份有限公司下发了关于调整营销公司机构的通知文件称,奇瑞汽车的机构设置将发生变动,同时聘任25位营销公司领导干部职务。奇瑞汽车内部负责人告诉《中国经营报》记者,此次调整主要是内部组织机构的调整,把原来业务交叉但又联合办公的部门独立出来。比如原来的市场和品牌部,现在独立划分为市场部和品牌部。因此牵涉部分人员的职务微调,称不上严格意义上的人事调整。

该负责人透露,这次机构的重组,是在奇瑞集团战略2.0的背景下提出,即形成以营销为核心的全体系战略升级。据该负责人介绍,奇瑞集团在此前的战略1.0阶段,主要集中投入在产品的研发,忽视了营销的完善,此举意在补足奇瑞汽车在销售方面的短板。

据奇瑞汽车品牌部总监王玮介绍,战略2.0阶段是一个全面“升级”的阶段,进一步把正向体系从研发,向采购、生产、营销等其他运营体系深入推进,深化全体系能力建设。未来奇瑞汽车希望通过战略2.0阶段稳扎稳打,顺利过渡到战略3.0阶段,对现有产品全面升级,拓展新业务和新投资领域,在新能源、智能互联、共享出行方面形成比较优势。

多元战略

十八大以来的五年,正是奇瑞汽车启动战略转型的重要时期,从过去追求“销量、速度和规模”的发展模式向追求“品质、品牌、效益”的模式转变,以应对消费市场的不断升级变化。

2013年~2016年,奇瑞汽车推出战略1.0计划,建立了以V字型流程为核心的正向开发体系,成立了上海技术中心CTCS。2013年,奇瑞汽车正式发布“技术奇瑞”的企业战略和新的品牌发展战略,启用了全新品牌LOGO;同年,奇瑞艾瑞泽7、瑞虎5等战略性产品上市。至此,奇瑞捷豹路虎、观致汽车、奇瑞汽车分别在豪华品牌、溢价品牌、价值品牌层面与合资企业展开竞争。如今的战略2.0阶段,奇瑞汽车把正向体系从研发,向采购、生产、营销等其他运营体系深入推进,创新发展模式,深化全体系能力建设。在今年的法兰克福国际车展上,奇瑞汽车战略3.0时代的首款产品EXEED TX首发亮相。

另外在新能源汽车的布局方面,奇瑞汽车的发展已经具备一定的品牌效益。3月,奇瑞推出了全新的电动车eQ1(小蚂蚁),8月成都国际车展推出了艾瑞泽5e。根据规划,年底还将推出瑞虎3Xe,后续还将推出瑞虎7e、瑞虎7PHEV,形成覆盖A000到A0再到SUV多个细分市场的全面布局结构。9月,奇瑞新能源汽车共销售2874辆,同比增长366.6%,环比增长17.9%。

 

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