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中华网访东风日产乘用车公司副总经理任勇(1)
中华网汽车频道：最近广州车展东风日产在市场上推出了一款新的SUV亮相，请您向网友们介绍一下这款新车，以及推出这款新车的意义。
任勇：在目前的汽车领域，我们发现有一种趋势或者是一种潮流，在中国是这样，在欧洲、在日本等等都有这样的一种趋势，比方说在今年我们中国市场的SUV这个区隔增长的速度是超过了所有其它的区隔，这款CASHCAI在欧洲一上市就创造了一个销售的记录，到现在客户还要等待三个月以上才能够拿到车。在半年多的时间这凡车在欧洲已经销售超过了10万台，在日本它也是成为了一个风靡的车型。我们当时在规划这款车的时候也是在发觉客户对于他使用汽车的一些内心的价值，我们希望能够找到这样的共鸣，然后把我们的价值主张和客人的喜好、价值主张产生共鸣。我们CASHCAI实际上抓住的就是这样一群人，他们事业有成，然后为了自己的事业、为了自己的成功在努力。但这样的一群人同时又是不安于被束缚，不安于城市里的单调，他们希望更自由、更有活力、更亲近自然、更放松的一种状态，速度给他带来的动感、力量、大自然的魅力等等。我们发现很多人在他的生活形态里面，比如我们喝牛奶的时候也会吃油条，我们吃早餐也不是只吃中餐或者吃西餐，这种交叉、这种跨界、这种不受束缚以一种很自信、自我的放方式来生活。CASHCAI就是这样的一种生活方式，虽然在城市里，但城市对于他来说是平等的，沟通是无障碍的，是没有界限的，它既有SUV的活力和运动的天性，同时它又具备了轿车对他细心的呵护的关怀，这两个合在一起我们的CASHCAI就是这样的，它有时尚的外形，在性能上又有非常优异的表现。比如我们这款CASHCAI它搭载的CVT、全新的手自动一体的模式的变速器、它的通过性能全是四驱的性能，以及它所取得的安全测试、安全碰撞在欧洲有史以来近十年的碰撞成绩是最高的，这一系列优异的表现让它可以提供给车主无拘无束的体验，车主思想能够到达的地方，他的身体也没有去响应。这种潮流、这种趋势我们希望通过CASHCAI的导入，能够让中国的消费者过上一种全新的城市生活方式。
中华网汽车频道：在这次车展之前，骊威和TIIDA的08款都推出来了，能不能请您向我们的网友介绍一下这两款车的特点？
任勇：骊威这个车一上市就受到消费者的追捧，因为在这个区隔的车型里面做到这么大的空间，又有非常时尚的造型，而它的性能又地优异，1.6的发动机带来游刃有余的一种动力表现，虽然它花了一个买小型车的钱，但是他享受到的绝对是一个超级的享受，在车型的时尚、动感的外观，有一种非常宽大、舒适的内部空间以及它的操控性能，有的时候我还听到一些抱怨，订了车拿不到，特别是便宜的一些车型，我们会尽量、尽早地满足订单的需求。在前两天我们刚刚做了TIIDA2008年的上市发布，这款改型车它做了20多项性能上或者配置上更加地时尚，在颐达上我们让它显得更加的均衡和稳重。除了这些以外，比如说倒车雷达的显示功能、最新四轮碟刹系统、新的空调、仪表显示等等，让这个车的价值得到了一个提升我们。也希望通过08TIIDA能够让我们的消费者在积极工作、积极实现自我的同时，也能够细细地品味生活，让自己的生活更加丰富多彩，能够更加地关爱自己。所以我们也提出一个口号，叫“快乐，慢生活”。
中华网汽车频道：07年是我们2的3次方的收官之年了，在这请您回顾一下2的3次方计划的情况，另外介绍一下2的3次方08年以后的计划。
任勇：东风日产在03年末向社会公布了我们2的3次方计划，所谓2的3次方计划是指我们要达到2位数的成长速度，我们要巩固我们2个合作伙伴之间的紧密合作关系，建立一个相互学习的、步调一致的、一个声音、一个动作的团队。另外我们要以高质量的成长，来为我们的事业建立一个有力的支撑。到今年我们是2的3次方的收官之年，盘点这几年的成绩，我们还是非常欣慰的，也就是说我们在成长上今年可以圆满地完成我们今年的预算目标，继05年2.6倍行业第一的增长速度，06年和我们已经马上结束的07年，这两年我们都是以大幅高于行业增长速度多几乎一倍的增长速度快速成长。这个快速成长的背后实际上使我们各方面的基础工作打得更加地扎实，为后期的2的3次方的计划打下一个更巩固的基础，来追求一个更有质量的长期的增长做好了铺垫。这里的具体体现比方说我们在品质指标上像TIIDA去年获得了新车品质调查的第一名，今年的天籁又取得了新车品质调查2007年度汽车品质的第一名，在各个细分区隔的成绩我们的总分加在一起我们又是总冠军，所以我们的品质是处于行业的领先水平的。在服务品质上，CSI即顾客满意度调查我们又是连续三年前三甲，前年第一，去年第二，今年第二。从经营质量上行业一直对我们的评价都是比较高的，再加上一些新工厂的建设，我们已经形成了花都36万、襄樊10万、发动机工厂建成投产，研发中心建成投入使用，这样就为我们后续的发展打下了一个坚实的基础。东风日产一直以来是把经营质量，让企业变得更加优秀看得比规模的成长更重要，所以在以后的2的3次方的计划里面，我们也抱着这样的一个理念，更加地打实基础，让成长更有后发的力量。我们现在也在挖掘一些突破性的课题，作为我们编制以后的2的3次方变化的一些核心，着出我们的一些短版，来克服它、解决它、补强它，为我们以后的成长打下基础。2的3次方的新计划正在我们的制订过程中，一旦完成，我们将向大家来表示我们的自信，展示我们在后一个中期计划要实现的目标。
任勇：在目前的汽车领域，我们发现有一种趋势或者是一种潮流，在中国是这样，在欧洲、在日本等等都有这样的一种趋势，比方说在今年我们中国市场的SUV这个区隔增长的速度是超过了所有其它的区隔，这款CASHCAI在欧洲一上市就创造了一个销售的记录，到现在客户还要等待三个月以上才能够拿到车。在半年多的时间这凡车在欧洲已经销售超过了10万台，在日本它也是成为了一个风靡的车型。我们当时在规划这款车的时候也是在发觉客户对于他使用汽车的一些内心的价值，我们希望能够找到这样的共鸣，然后把我们的价值主张和客人的喜好、价值主张产生共鸣。我们CASHCAI实际上抓住的就是这样一群人，他们事业有成，然后为了自己的事业、为了自己的成功在努力。但这样的一群人同时又是不安于被束缚，不安于城市里的单调，他们希望更自由、更有活力、更亲近自然、更放松的一种状态，速度给他带来的动感、力量、大自然的魅力等等。我们发现很多人在他的生活形态里面，比如我们喝牛奶的时候也会吃油条，我们吃早餐也不是只吃中餐或者吃西餐，这种交叉、这种跨界、这种不受束缚以一种很自信、自我的放方式来生活。CASHCAI就是这样的一种生活方式，虽然在城市里，但城市对于他来说是平等的，沟通是无障碍的，是没有界限的，它既有SUV的活力和运动的天性，同时它又具备了轿车对他细心的呵护的关怀，这两个合在一起我们的CASHCAI就是这样的，它有时尚的外形，在性能上又有非常优异的表现。比如我们这款CASHCAI它搭载的CVT、全新的手自动一体的模式的变速器、它的通过性能全是四驱的性能，以及它所取得的安全测试、安全碰撞在欧洲有史以来近十年的碰撞成绩是最高的，这一系列优异的表现让它可以提供给车主无拘无束的体验，车主思想能够到达的地方，他的身体也没有去响应。这种潮流、这种趋势我们希望通过CASHCAI的导入，能够让中国的消费者过上一种全新的城市生活方式。
中华网汽车频道：在这次车展之前，骊威和TIIDA的08款都推出来了，能不能请您向我们的网友介绍一下这两款车的特点？
任勇：骊威这个车一上市就受到消费者的追捧，因为在这个区隔的车型里面做到这么大的空间，又有非常时尚的造型，而它的性能又地优异，1.6的发动机带来游刃有余的一种动力表现，虽然它花了一个买小型车的钱，但是他享受到的绝对是一个超级的享受，在车型的时尚、动感的外观，有一种非常宽大、舒适的内部空间以及它的操控性能，有的时候我还听到一些抱怨，订了车拿不到，特别是便宜的一些车型，我们会尽量、尽早地满足订单的需求。在前两天我们刚刚做了TIIDA2008年的上市发布，这款改型车它做了20多项性能上或者配置上更加地时尚，在颐达上我们让它显得更加的均衡和稳重。除了这些以外，比如说倒车雷达的显示功能、最新四轮碟刹系统、新的空调、仪表显示等等，让这个车的价值得到了一个提升我们。也希望通过08TIIDA能够让我们的消费者在积极工作、积极实现自我的同时，也能够细细地品味生活，让自己的生活更加丰富多彩，能够更加地关爱自己。所以我们也提出一个口号，叫“快乐，慢生活”。
中华网汽车频道：07年是我们2的3次方的收官之年了，在这请您回顾一下2的3次方计划的情况，另外介绍一下2的3次方08年以后的计划。
任勇：东风日产在03年末向社会公布了我们2的3次方计划，所谓2的3次方计划是指我们要达到2位数的成长速度，我们要巩固我们2个合作伙伴之间的紧密合作关系，建立一个相互学习的、步调一致的、一个声音、一个动作的团队。另外我们要以高质量的成长，来为我们的事业建立一个有力的支撑。到今年我们是2的3次方的收官之年，盘点这几年的成绩，我们还是非常欣慰的，也就是说我们在成长上今年可以圆满地完成我们今年的预算目标，继05年2.6倍行业第一的增长速度，06年和我们已经马上结束的07年，这两年我们都是以大幅高于行业增长速度多几乎一倍的增长速度快速成长。这个快速成长的背后实际上使我们各方面的基础工作打得更加地扎实，为后期的2的3次方的计划打下一个更巩固的基础，来追求一个更有质量的长期的增长做好了铺垫。这里的具体体现比方说我们在品质指标上像TIIDA去年获得了新车品质调查的第一名，今年的天籁又取得了新车品质调查2007年度汽车品质的第一名，在各个细分区隔的成绩我们的总分加在一起我们又是总冠军，所以我们的品质是处于行业的领先水平的。在服务品质上，CSI即顾客满意度调查我们又是连续三年前三甲，前年第一，去年第二，今年第二。从经营质量上行业一直对我们的评价都是比较高的，再加上一些新工厂的建设，我们已经形成了花都36万、襄樊10万、发动机工厂建成投产，研发中心建成投入使用，这样就为我们后续的发展打下了一个坚实的基础。东风日产一直以来是把经营质量，让企业变得更加优秀看得比规模的成长更重要，所以在以后的2的3次方的计划里面，我们也抱着这样的一个理念，更加地打实基础，让成长更有后发的力量。我们现在也在挖掘一些突破性的课题，作为我们编制以后的2的3次方变化的一些核心，着出我们的一些短版，来克服它、解决它、补强它，为我们以后的成长打下基础。2的3次方的新计划正在我们的制订过程中，一旦完成，我们将向大家来表示我们的自信，展示我们在后一个中期计划要实现的目标。
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