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从合资重回自主:七零后柳长庆执掌一汽轿车

2017-10-30 16:40:32    中华网汽车  参与评论()人

10月26日,一汽轿车股份有限公司召开董事会议,公布了2017年前三季度的经营业绩:公司实现整体销售16.90万辆,较上年同期增加28.20%;实现利润总额59,129.09万元,较上年同期增加176.14%。可以说,一汽轿车前三季度的业绩虽然称不上令人惊艳,却也是可圈可点,亮点颇多。更加引人关注的是,时隔半年一汽轿车再次易帅,有过8年合资企业工作经历且业绩颇佳的原一汽轿车副总经理柳长庆接班胡咏,出任一汽轿车总经理。

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可以说,一汽轿车的这次董事会议对于一汽自主乘用车板块有着重要的象征意义。9月18日,中国一汽召开深化改革工作动员会,对组织结构和人事进行重大变革,以实现“国内第一,世界一流”的企业愿景。目前为止改革涉及近30个部门、万余人,可谓大手笔、大魄力。徐留平雷厉风行的铁腕作风,正在从根本上打破旧秩序,为一汽未来发展扫清障碍。时不我待,留给一汽的窗口期正在缩小。在时代大潮中,一汽正如逆水行舟,不仅不进则退,甚至行动慢了都是退,因此一场关乎企业生存与发展的变革就不仅必要,而且迫在眉睫。而从一汽上下群情激昂,积极投身到这场伟大的变革中,也可以看出,大家对于改革的支持,以及对改革者的发自心底的尊敬。

作风好,能力强,才能打胜仗

徐留平在上任后曾表示,一支队伍要带好,首先得练作风。报到之后,他每天都工作到很晚。当然,作风的转变并不是单纯的加班,而是在工作中发现问题,通过现象看透本质,从根本上解决问题。

领导的工作作风是看得见的,这也在潜移默化中影响大家。现在,一汽的所有工作都在争分夺秒地推进中,不但所有的工作要以天为流程,而且凡事都必须有节点,安排的工作没有说明节点的必须当天完成。徐留平任职一汽以后,“大家都感觉到,大部分单位和部门都动起来了”。

定期给集团全体高级经理上课已经成为徐留平日常工作的一部分,不许录音、不发材料、只能用笔记录,而且授课内容要定期开展闭卷考试,不合格的要补考。很多高级经理课后表示,董事长高瞻远瞩、博学多才,听课之后受益匪浅。这些切实提升人员能力的举措也在专业技术、管理干部中开始推行。《汽车产业新形势下应知应会知识手册》第一册,已经通过一汽人力资源部门全员下发,第一次考试定在11月中旬,加班回家还要继续学习相关知识,也已经成为一汽各类管理人员的新常态。

 

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